“三全管理”来至于企业全面质量管理TQC思想，是对企业全面质量管理的基本要求的概括。它是指：全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理。我们把它灵活运用于学校安全管理工作，收到了明显的效果。
全员参与，实现安全管理网络化。
安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我査，人人査方安全。”安全工作是一个系统工程，学校有效整合学校、社会和政府等各方面的资源，构筑起群防群治安全体系。
构建全员参与的网络化管理模式。学校成立了安全领导小组，层层落实了安全责任，并与各部门、各分管领导、各位教师、学生及家长、社区安全监督员(聘请居住在河流、池塘处的农户作为校外巡塘巡河监督员，并实行有奖举报和协管补助制度)等层层签订了安全责任书，将安全管理责任落实到每个领导、每位教师、家长、每个学生、从业人员及社区相关人员身上，做到安全工作人人参与、人人有责。同时定期开展安全培训和安全工作经验交流会、家长开放日活动等，增强大家全员参与安全管理的自觉性、主动性和积极性。
实行安全管理目标责任制，确保全员管理落到实处和充分调动大家安全管理的积极性和主动性。学校与全体教师签订了安全管理目标责任书，并实行安全保证金制度和安全考核“一票否决”制度，将每位教师奖励性绩效的25%作为教师每学期的安全保证金，实现安全管理目标则获得该项奖励，发生安全责任事故则扣除该项奖励并不能评优评先等，强化“一岗双责”，筑牢群防群治的安全防线。
全程监控，实现安全工作常态化。
“多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。”“不怕千日无患，就怕一日不防。”安全工作重在事前监管和预防。学校根据安全工作规律，建立了从源头抓起，全过程监控防范的工作体系，从安全工作计划的制定到在教育教学的各个环节的落实，环环相扣，互相衔接，做到事前有预案事中重落实，事后重考核评比。
安全教育常态化。坚持上好规定的安全课，坚持朝会、班会、周会、校会，会会讲安全，做到时时讲，事事讲——讲解安全知识，传授安全技能，发布安全预警，剖析安全案例……学校坚持“每天放学前3分钟、星期五放学前5分钟、节假日放假10分钟”对学生集中开展安全警示教育，每月进行一次安全演练，每天路队放学时全体学生齐诵安全儿歌和名言警句。学校将安全教育情况纳入每位教师的工作质量监控，做到每周进行检查评比，每月进行总结反馈，期末及时兑现奖惩。
安全管理常态化。认真执行“日常规、周常规、月常规、季度常规”制度，将安全管理落实到教育教学的每一个环节和细节。认真落实晨检、午检，坚持楼道值班和提前侯课制度，坚持课余时间联防巡查制度，坚持路队巡视等，每个安全管理关键季节和时间节点，我校都要给每位家长印发一份《告家长书》，主动与家长沟通，增强家长安全意识和监护人的责任意识，构筑校内校外安全防线。
安全隐患操查常态化。“千里之堤，溃于蚁穴，生命之舟，覆于疏忽。”学校坚持每天、每周、每月对安全隐患进行全面自查整改，建立月查月报制度，建立隐患台账，落实整改措施，落实整改期限，落实整改经费，落实整改责任人，确保各类安全隐患早发现、早整治，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。
全面覆盖，实现安全管理无缝化。
安全管理实现时空上的全覆盖。学校根据各部门、教师的工作分工职责，将安全工作在时间、空间上条分缕析的落实到每一位教职工，每一个岗位，不留盲区和死角，做到时时有人管，处处有人管，事事有人管。
安全管理制度全覆盖。学校制定了《方斗中心校安全工作无缝管理制度》等四十余项安全管理制度和十九个《校园安全稳定突发事件应急预案》，从制度和预案上，做到覆盖学校工作的方方面面。
人防、技防、物防全覆盖。一是人防全覆盖。学校成立了由身强力壮的教师组成的校园安全义务联防队、由学生代表组成的红领巾安全监督岗、由家长和社会热心人士组成校外安全监督员全程参与学校安全管理，做到分管领导、值周
领导、值周教师、班主任、科任教师、门卫等既分工明确又互相配合，从点到面，实现安全工作同心同德齐抓共管的良好局面，实现校内校外全覆盖。二是技防全覆盖。学校在经费极其紧张的情况下，安装视频监控系统，除对在校园的各个关键部位进行重点监控外，实现了对校园全面有效监控。三是物防全覆盖。修建门卫室，配齐警棍等防暴物品，由门卫轮流值班;划分停车位、安装校园路灯、加强校园绿化带建设，设立全方位的安全宣传栏等。
安全责任重于泰山。回顾近年来的安全工作，我们深深感到安全工作只有起点没有终点。营造一个安全、宁静、怡人的教育教学环境是我们义不容辞的责任，我们将继续勇担安全重担，深入持久地把安全工作做好，确保师生平安，保障校园和谐。(宣汉县方斗中心校)
