四川教育在线

新闻热线:028-85056429 通讯员QQ群:197538807
投稿邮箱: [email protected]
巴中人才巴中招聘巴中人才网

初心不改的教育筑梦之旅——走进成都冠城集团董事长洪清宜的教育视界

来源:四川教育新闻网  作者:张泽科 陈伟 钟子国  浏览量:   发布时间:2019-07-14

26年前,当绝大多数港商都把投资重点聚焦东南沿海之时,年过而立、意气风发的洪清宜先生,却眼光前瞻地携手洪氏家族投资西部这片尚待开发的热土,挺进四川房地产业,十年奋斗,铸就了强势发展的雄厚基石。iOT四川教育在线

正当内地房地产业一片火红之时,出身教育世家的洪清宜先生却倾洪氏家族企业——冠城集团之力,全资接手身陷严峻困境的成都七中实验学校(以下简称“七中实验”),踏上了冠城集团兴办教育的筑梦之旅,然而前路并非一路坦途。iOT四川教育在线

似乎印证了这样一条结论:“一旦笃志教育,就选择了高尚与奉献,也必然与艰难困苦结伴而行。”正是这种常人难以煎熬的艰难困苦和初心不改的教育情怀,书写了洪清宜及其冠城团队遇挫愈坚、气象高远的教育奋进之笔,创生了驰骋教育的精神品质和智慧力量。iOT四川教育在线

缘结天府  情牵教育iOT四川教育在线

1993年,洪清宜只身来到成都,一派蜀都文化的浓郁气息强烈撞击着他的灵魂:绿荫蔽日的水岸、悠闲自在的市民、繁华热闹的街道……其间夹杂着破旧与颓废:低矮狭窄的老房、嘈杂凌乱的集市、喧嚣拥堵的人群。凭着企业家特有的直觉,洪清宜立即感受到“这就是商机”,并果断作出投资决定,当即在成都落下第一子——成立成都高达房地产公司。积极配合府南河改造安置工程,相继开发了府南新区等一系列大中型住宅项目,创建了成都第一个甲级写字楼——冠城广场,洪氏产业渐入佳境。iOT四川教育在线

iOT四川教育在线

正当其时,成都一所高起点创办的民办学校——七中实验陷入办学困境,濒临崩溃边缘。政府紧急动员社会力量拯救这所学校,但是全川绝大多数企业都因教育投资太大和前景不明而不敢接招。iOT四川教育在线

此情此景,教师出身的洪清宜满怀忧虑:学校倒闭后几百名学生怎么办?家长怎么办?在父亲的鼓励下,洪清宜毅然放弃了当时房地产业的暴利,不惜一切代价全资接手七中实验,化解了学校的燃眉之急。iOT四川教育在线

谈到教育,洪清宜首先把话题引向父亲。洪家祖籍福建石狮市,新中国刚成立,作为菲律宾华侨的父亲响应祖国召唤,回国投身于新中国的建设。父亲当过老师,做过小学校长和政府干部,为人善良,思想进步,工作热忱。他深有体会的告诫洪清宜:“如果你有能力的话,一定要为国家多做些有意义的事情。” 因为他始终坚信“社会要进步,国家要富强,教育必须走到前面”。iOT四川教育在线

在父亲的深深影响下,洪清宜从泉州师范学院毕业后,先赴港经商,后回到内地兴办工厂,1993年到成都创建冠城集团,成为首批参与西部大开发的侨资企业之一。经过二十多年深耕,冠城集团发展成为集教育、地产开发、物业管理、金融投资、生态农业于一体的集团化企业,奠定了发展优质民办教育的雄厚基础。iOT四川教育在线

犯其至难  图其至远iOT四川教育在线

“初次涉足教育,摸不着行业的深浅,隔行如隔山,自从接手七中实验以后,连续六年都是亏损状态。”iOT四川教育在线

这确实是冠城集团始料未及的大事。洪清宜坦言:“那时的冠城集团还比较弱小,独资承担危机四伏的七中实验,可以说是倾尽全力,办学不但没挣钱,还要不断追加投入。几年时间持续投入近3亿元,如果办学失败,肯定倾家荡产。”iOT四川教育在线

试想,那时房地产业正值蓬勃发展时期,如果把三个亿都砸入房地产业,必定是另一番景象。iOT四川教育在线

令人欣慰的是,洪清宜带领着团队不断探索,把名校先进的办学思想、优质教育资源与冠城集团的企业文化、经营管理优势结合起来,持续加大投入,打造校园文化,引进优秀师资及专业人才,不断提高经营管理水平、服务质量和教育品质。依靠一种顽强的信念支撑,冠城集团苦心经营,第七年终于实现了收支平衡,看见了希望的曙光。iOT四川教育在线

iOT四川教育在线

于是,逐渐积淀起办学经验、经济基础、教育自信的冠城集团,顺应社会不断提升优质教育的需求,展开了办学扩张之路:2013年,向学前教育延伸,引进香港启思幼稚园的管理和教育模式,按国家级示范园标准,创建了具有国际水准的港式幼儿园——成都启文幼儿园;2014年,在眉山市岷东新区投资创建高标准优质民办学校——眉山冠城七中实验学校(以下简称“冠城七中”);2015年投资指向职业教育,以合作办学形式在什邡创建占地800余亩的德阳城市轨道交通职业学院。iOT四川教育在线

就在马不停蹄地扩张过程中,冠城集团却遇到了发展资金的瓶颈。iOT四川教育在线

当时,冠城集团把上市作为融资的最佳通道。为实现在香港上市做了大量投入,但是最终没能成功。虽然上市梦想失败,但洪清宜发展教育之心并未熄灭:即时作出了对接资本市场融资的又一抉择。他把目光瞄上了一些上市公司,主动洽谈合作,最终选择与实力强劲、志同道合的文化产业佼佼者“皖新传媒”合作。但还是因为多种原因,未能遂愿。iOT四川教育在线

谈及此事,洪清宜颇感惋惜:一旦合作成功,计划每年将新增4所学校,5年内将在全国布点20所新学校,实现教育集约化发展。iOT四川教育在线

值得一提的是,冠城集团合作上市的根本动因,并不是为了资本扩张,而是志在发展更多更优的教育实体,更好地承担社会责任并回馈于民。iOT四川教育在线

在洪清宜看来,教育和其它实业大不相同,固定资产投资大,日常经营成本高,并需要持续加大投入,对投资者的资金、资源、人才等综合实力和意志力都有着较高要求,单凭一般企业的能力是难以企及的,更勿论业务拓展与品质提升了。以冠城七中为例,占地230亩,规模4000人,办学4年累计投入已达4亿元,进一步做大做强还需要在团队建设、开源节流、风险控制等方面全面加强。iOT四川教育在线

虽然融资受挫,但并未挡住冠城集团教育发展的脚步:2018年,在成都率先创办教育综合体——核桃书院;2019年,与蓝光集团合作在西南航空港创建高品质、国际化的成都蓝港外国语小学。iOT四川教育在线

一个毋庸争议的结论是,任何事业的做大做强尤其是发展教育,都绝不是一帆风顺的,往往伴随着意想不到的坎坷和障碍,并在痛苦挣扎的自我奋起中历练得更加成熟与强健。今年3月12日,发生在七中实验的学生食堂舆情事件,就是对冠城集团的一次严峻考验。iOT四川教育在线

当天下午,有学生家长认为七中实验食堂有问题,并发布了与事实不符的图片、视频和言论信息,引发了强烈的网络舆情,给社会带来了焦虑不安与负面影响。幸运的是,在各级党委、政府的强力介入之后,迅速还原了真相,澄清了事实,平息了舆情。iOT四川教育在线

但是这一备受社会关注的舆情事件,确实让冠城集团付出了沉重的代价,并引发了冠城集团对学校管理的深刻反思和综合治理。iOT四川教育在线

“为什么在冠城集团快速发展的路上会出现这样的问题,深层次的原因在哪里?”面对教训,洪清宜陷入了沉思:“近些年来,集团介入学校食堂管理,对选人用人、食材采购、成本控制、食品安全、学校监管等方面,都有所改善和优化,确保了学生吃得饱、吃得好、吃得安全,得到了师生、家长的广泛认可与好评。但实行食堂委托管理才几个月,就出现了如此的事件,让人感到痛心。我们对食堂的监管还是存在疏漏,如与家长、学生沟通不够及时,事发后应急管理经验不足。”iOT四川教育在线

洪清宜带领冠城集团直面问题,并采取全面整改措施:“优化提升食堂配置,加强专业管理团队建设,聘请专业营养师科学配餐;建设‘明厨亮灶’系统,厨房餐厅全覆盖监控,全方位接受社会的监督;实行食堂供应商公开招采与公示制度,公开接受公众的监督;成立家长膳食监督委员会,家长全程监督从采购、制作到就餐的各个环节;落实校长、教师、家长陪餐制度;把学校食堂当成‘食育’课程来建设,作为体现学校办学品质的象征。”iOT四川教育在线

iOT四川教育在线

正如社会的殷切期望,经历了食堂事件的冠城集团,经深刻的自我反思,精准施策,再一次整装出发,踏上了稳健、快速的发展之路。iOT四川教育在线

厚植人文  兼济苍生iOT四川教育在线

“作为一个企业家,办教育究竟是为了什么?”面对记者的发问,洪清宜掷地有声:根植于不可割舍的教育情怀和责任担当。iOT四川教育在线

在冠城集团工作了20多年的总裁办主任熊静眼里,洪董事长儒雅人文、关爱员工、热心公益。iOT四川教育在线

她随口讲述了自己亲历的一件事情:几年前孩子生病,原本打算辞职回家多陪伴孩子,但洪董事长却无条件给了她三个月长假,让她能在照顾好孩子后再回公司工作。iOT四川教育在线

事实上,像熊静这样发生在洪董事长身边的故事还有很多:集团某员工患白血病,集团及时资助了几万元慰问金;集团某司机患肾病,住院治疗后,董事长给他安排了力所能及的轻松工作,并叮嘱公司同事多加照顾。iOT四川教育在线

“不是每个老板都对员工这样关怀、这样人文,遇到洪董事长,是我们员工的福分。”这位司机动情地说。iOT四川教育在线

正所谓:一个人的人文情怀与责任担当往往联袂而行,没有职务高低、贫富贵贱之分。iOT四川教育在线

把冠城集团与经济社会发展紧密联在一起,洪清宜领导的冠城集团,长期帮扶贫困山区学校,主动参加凉山州扶贫助学活动,积极参加赈灾、灾后重建、精准扶贫。旗下学校每年都“对口帮扶”偏远山区学校,投入大量资金展开扶贫助困,集团按每年学费收入的5%至10%筹备教育扶贫资金,奖励困难学生和学优生,累计奖励超过五千万,历年来冠城集团为社会公益事业累计投入几个亿。洪董事长还通过香港四川商会、侨联等组织,积极为四川招商引资,参与“一带一路”建设。作为历任三届四川省政协常委,洪董事长表示:在开拓进取的道路上或许会遇到一些艰难与坎坷,但冠城集团发展教育事业的决心始终不会改变;作为一名胸怀祖国的港澳同胞,带着一颗拳拳赤子之心,履行企业家的社会责任,义无反顾地为教育事业尽一份绵薄之力。iOT四川教育在线

“到四川创业26年来,从立足四川到扎根四川,我一直在加大对四川的投资,没有带走一分钱,解决了1800多人的就业问题。”洪董事长说。iOT四川教育在线

iOT四川教育在线

谈到自己创办教育的人生体会,洪董事长感触颇深:民办学校与公办学校在体制、机制、观念上存在着差异,其最大的区别在于民办学校办学经费来源于自筹资金。民办教育的举办者既要成为企业界的教育家,又要当好教育界的企业家;民办学校的校长不但要有教育教学专家的本领,也要具备企业高管的经营管理能力。办好民办教育要有长远的眼光、担当的情怀、坚韧的意志,做到以学生发展为本、教育质量至上。笃志教育既能拓展人生内涵,提高生命质量,又能开启眼界,构筑精神高度。iOT四川教育在线

坚守初心  播种未来iOT四川教育在线

矢志不渝兴办教育,一生痴情惠及苍生。坚守这样的教育初心,洪清宜董事长在不断提升事业和精神高度的过程中,一路播种希望,开启莘莘学子的美好未来。iOT四川教育在线

回望来路,洪清宜率洪氏家族创建冠城集团、倾力举办教育16年来,虽行路艰辛、跌宕起伏,但洪清宜及其教育团队,以创造品质教育、兼济苍生的教育情怀和使命担当,一路披荆斩棘、励志作为,演绎了冠城教育持续发展、壮大的生动轨迹。iOT四川教育在线

2003年至2009年,在艰难起步、奋力前行的初创期,站稳了脚跟,觅得了经验,增添了信心。2010年至2013年,在反思中调整蓄势,筑起强势发展的实力基础。2014以来,走上负重前行、做大做强的扩张之路:2013年筹办成都启文幼儿园;2014年筹建眉山冠城七中实验学校;2015年筹建德阳城市轨道交通职业学院;2018年创建城市教育综合体——核桃书院;2019年创办成都蓝港外国语小学。iOT四川教育在线

如今的冠城教育,已形成以K12教育为中心,辐射高等教育和教育培训等完善的教育体系,筑起内涵丰富、结构优化、充满活力、富于特色、品质一流的民办教育质量高地,形成冠城教育品牌:成熟的办学体系及教育模式、完善的管理运行机制、优秀的教育管理及名师团队,具备了优质教育的再生能力。iOT四川教育在线

iOT四川教育在线

前瞻未来,洪清宜董事长正率领冠城集团行进在教育高质量发展的路上:紧紧围绕“集团化、国际化、精品化、特色化”的战略定位,以“做教育先锋、育未来英才”为使命,以“培养有中国灵魂和全球素养的未来英才”为育人目标,以K12教育为中心,拓展早期教育、高等教育、教育培训、国际教育,形成“五位一体”的全程教育体系,发展教育综合体,打造教育生态圈,立志成为教育改革的开拓者与民办教育的引领者,形成中西部领先、全国一流、具有国际水准的民办教育知名品牌。iOT四川教育在线

抵达这一惹人心醉、令人神往的高品质教育愿景,洪清宜及其教育团队正根据国家政策,积极创新发展教育事业,对外引进优质教育资源,对内加强自身综合实力建设,构建文化软实力、运营管理力、团队建设力、课程领导力、资源整合力、后勤保障力、品牌影响力等核心能力体系。尤其是把人才作为教育基业长青的宝贵财富,全力实施“人才战略”,致力于建设资深的专家团队和专业智库,打造卓越的管理团队,锻造一支精良的教师队伍,构筑名优教师集群发展、奋励创新的冠城教育高位发展态势。iOT四川教育在线

iOT四川教育在线

“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”以唐代政治家魏征的至理名言,观察洪清宜的教育筑梦之旅,它给大家的启示:只有坚定教育信仰,厚植使命担当、兼济苍生的教育情怀,才能构筑教育发展的力量之本;只有遵循教育规律,不断拓展提升教育运营管理的专业化水平,才能释放流淌教育发展的智慧之源。(张泽科 陈伟 钟子国)iOT四川教育在线

成都冠城集团,成都七中实验学校,眉山冠城七中实验学校,成都启文幼儿园,德阳城市轨道交通职业学院,核桃书院,成都蓝港外国语小学
责任编辑:管理员  由四川教育新闻网整理发布
网站简介   |  法律声明  |  联系我们   | 
Copyright © 2010 - 2019 四川教育在线 All Rights Reserved
蜀ICP备15019259号-3 川公网安备:51010402000252
广播电视节目制作经营许可证(川)字第00850号