经过十二年的努力，成都市泡桐树小学西区分校(以下简称：泡小西区)已由原来的一校一区6个班，发展为一校两区89个班级。随着学校地成长，人数地增多，泡小西区已建立起一支成熟、民主决策、科学管理、用心服务的管理团队。团队实施横向管理、纵向管理以及地域管理三种模式相结合的新型管理方式(如下图所示)。其中，横向管理即年级组下沉式管理，能较好地发挥中层团队的核心力量，深入基层，让管理准确到位、服务到位，确保工作取得实效。
9月7日，在各年级行政的组织下，教师们分年级组开展例会，沟通近期工作的重要事宜。首先，泡小西区行政团队事先召开会议确定了近期学校工作的总体目标；随后，由各年级行政分解总体目标，在例会上与教师们进行一一沟通和解释；最后，了解和收集教师们的需求及建议，汇总反馈。通过此次会议，老师们对近期的重点工作(防疫、文明校园建设、安全上放学、教学常规检查、劳动教育、延时课程的合理安排等)有了全面清晰地了解！
所谓下沉即沉得下、沉得准、沉得稳，思群众之所想，谋群众之所需。要找准学校管理的痛点与短板，不断改进学校的工作，更好地为师生服务，为学校发展奠定稳固的基石。(赖波)
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